證券時報
陳霞昌
2025-05-15 22:27
5月15日下午，紅旗連鎖(002697)正式召開2024年度股東大會，上市公司總經(jīng)理曹世如等高管出席現(xiàn)場會議。
資料顯示，2024年11月，紅旗連鎖控股權(quán)、實控人發(fā)生變更，上市公司控股股東變更為四川商投投資有限責(zé)任公司，實際控制人變更為四川省國資委。
近日，紅旗連鎖公布的2024年年報顯示，報告期內(nèi)，該上市公司實現(xiàn)營業(yè)總收入101.23億元，與上年度基本持平；扣非后凈利潤為4.77億元，同比減少0.13億元。
針對上述經(jīng)營業(yè)績，紅旗連鎖在年報中表示，2024年，上市公司主營業(yè)務(wù)收入93.71億元，較上年度增長0.23%，主營業(yè)務(wù)繼2020年17.48%的提速增長后，繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
需要指出的是，紅旗連鎖業(yè)績有所下降主要系投資收益下降所致。紅旗連鎖表示，受銀行業(yè)利率下行，息差收窄影響，上市公司對新網(wǎng)銀行的投資在報告期累計確認收益1.22億元，較上年度減少近0.3 億元，對上市公司整體經(jīng)營業(yè)績造成了一定的影響。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，紅旗連鎖保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，從民企到國企，市場投資者普遍關(guān)心紅旗連鎖在管理層調(diào)整、企業(yè)文化等多方面的融合情況。
“目前感覺很好，個人覺得不存在什么問題。從去年12月份到現(xiàn)在差不多半年時間，兩個原本不同性質(zhì)的企業(yè)走到一起，大家思路肯定需要一個磨合的時間。雙方出發(fā)點都是把紅旗連鎖企業(yè)干得更好，一心一意為了紅旗連鎖的經(jīng)營。”曹世如表示，實際上，紅旗連鎖的企業(yè)文化得到了很多人的認同，新加入的同事，也很快融入到了紅旗連鎖中來，紅旗連鎖企業(yè)文化和規(guī)章制度也將會不斷完善。
近年來，零售便利店行業(yè)競爭日益激烈，大型商超頻現(xiàn)關(guān)店潮。
對此，曹世如認為，只要有競爭對手，那就會有沖擊，市場的競爭這是沒有辦法回避的，不可能讓你獨家壟斷經(jīng)營。這也是社會發(fā)展的趨勢，競爭是必然的，別人在改變，紅旗連鎖也在改變。紅旗連鎖要不斷完善提高自己，來應(yīng)對市場競爭和危機，有競爭就有壓力，有壓力就有動力。
曹世如進一步指出，紅旗連鎖一直在創(chuàng)新，如果不保持創(chuàng)新能力，也就停止了前進。實際上，紅旗連鎖非常重視科學(xué)管理，近年來持續(xù)搭建、優(yōu)化“紅旗云平臺”，以系統(tǒng)集成實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，賦能供應(yīng)鏈管理，極大地提升了全鏈條上各個環(huán)節(jié)的決策效率和準(zhǔn)確性。
據(jù)曹世如介紹，紅旗連鎖持續(xù)深化線上線下融合發(fā)展，加碼與社交電商平臺的合作。2024年，紅旗連鎖在抖音直播常態(tài)化、高頻次運營，力推爆品和全品類購物卡，全年實現(xiàn)了超10億元的銷售額。
此外，紅旗連鎖通過線下核銷的方式引流至線下門店，沉淀私域流量激發(fā)復(fù)購率，促成消費者的常態(tài)化購買習(xí)慣；另一方面，紅旗連鎖積極對接主流消費場景，成為全國首個支付寶“碰一碰”會員數(shù)字化合作伙伴，付款流程進一步簡化，用戶體驗顯著提升。
在便利店功能日益豐富的當(dāng)下，紅旗連鎖門店還陸續(xù)引入咖啡、餐食、生鮮等品類，滿足消費者在不同時段的多元化的即時需求；同時，利用品牌優(yōu)勢，紅旗連鎖持續(xù)開發(fā)擴容“紅旗優(yōu)選”系列產(chǎn)品，打造更具質(zhì)價比的商品，增強消費者黏性。截至報告期末，紅旗連鎖注冊會員人數(shù)已達600余萬。
目前，紅旗連鎖門店數(shù)量超過3000家，但主要集中于成都區(qū)域內(nèi)。
在談到對外拓展時，曹世如表示，紅旗連鎖輻射范圍主要還是在大成都范圍內(nèi)，在四川部分二三線城市等更大的區(qū)域還是需要跨進去，便于下一步的產(chǎn)品推廣和為這些區(qū)域進行服務(wù)。現(xiàn)在，紅旗連鎖作為國有企業(yè)，有責(zé)任和義務(wù)，積極推廣川字號商品。同時，紅旗連鎖應(yīng)憑借過硬的商品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效，滲透川南等核心關(guān)鍵區(qū)域，優(yōu)化購物環(huán)境，進一步提升公司的市場競爭力。
